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●针对“一把手”、班子成员、中层正职等不同层级，差异化定制调研谈话提纲，为各调研组正式进点提前“备好课”
●区分专业领域，差异化设置政法、经济、城建等不同条线干部考察重点，侧重了解干部的专业素养、工作能力和实际成效
●区分8大专业类型，关键岗位和可近期使用、有培养潜力、中长期关注等三类干部，逐类进行研判分析，择优筛选建立储备库
本报诸暨讯 (通讯员 王海瑜)“领导班子运行情况如何？”“干部专业化能力如何？”……近期，为破解日常分片联系走访信息碎片化、组员同质化、形式单一化等问题，浙江诸暨市委组织部分级分类开展全覆盖无任用调研，组建11个调研组，深入基层一线、项目现场，全面考察识别领导班子运行情况、领导干部和年轻干部的德才表现、工作实绩、廉洁自律等情况。
做实调研前期准备。“全口径”归集纪委监委、巡视巡察、审计信访等部门信息数据，分单位梳理巡察报告、审计报告、选人用人报告，分个体梳理履职评价表、业绩信息采集表、年度总结，从各类“政治体检”和“成绩单”中发现掌握班子和个体履职表现、负面信息。区分镇街规模、部门性质，将全市23个镇街、70个市级部门(单位)划分为11个小组，靶向选调经验丰富、处事老练的组织人事干部和政治素质过硬、专业素养扎实的政法、经济、城建等领域业务骨干，搭配组建11支专业化调研队伍。根据单位性质和岗位特点，针对政法、经济、城建等不同领域和“一把手”、班子成员、中层正职等不同层级，差异化定制调研谈话提纲，为各调研组正式进点提前“备好课”。
调研时，紧盯市委、市政府中心工作设置考察场景，调研过程中对各单位班子成员、中层正职、下属单位主要负责人等对象进行全覆盖谈话，多方面听取意见，并深入项目现场、村社企业等一线“嵌入式”了解实绩，比对干部档案、履职评价等资料“溯源式”掌握动态，分级分类差异化察实干部优势强项和短板弱项。区分职务层次设置综合素质能力星级评价维度，主职侧重了解格局站位、情怀抱负、把握全局、领导艺术，副职侧重了解格局情怀、领导管理、专业素养、实干担当。区分专业领域，差异化设置政法、经济、城建等不同条线干部考察重点，侧重了解干部的专业素养、工作能力和实际成效。
强化调研结果运用。各调研组聚焦班子配备情况、运行特点、优化方向和个体现实表现、星级评价、个人意愿等要素，逐个单位进行研判分析，梳理形成“一单位一表”。在综合研判分析每位干部履职表现、工作实绩、口碑评价等情况的基础上，按优秀、称职、基本称职、不称职四档，对党政正职、副职分类进行分档定级，分档定级结果作为干部选拔任用、职级晋升、评先评优的重要依据。市委组织部充分运用各调研组成果，按照镇街、部门、国企三大领域，区分经济、城建、政法等8大专业类型，“一把手”、副书记、重要经济部门副职等关键岗位和可近期使用、有培养潜力、中长期关注等三类干部，逐类进行研判分析，择优筛选建立储备库。
截至目前，通过无任用调研，共收集班子调整建议84条、个体优化建议37条，相关工作建议吸收转化为进一步加强干部关心关爱工作的十条举措、进一步加强干部日常监督管理的若干举措等长效机制。同时，发现掌握专业型干部73名，担当型干部37名，“老黄牛”式干部26名，动态调整近期可使用、专业型干部、优秀年轻干部等人选储备库45名，对49名表现一般、可能存在廉政风险干部进行提醒谈话，80名表现较好干部职级晋升，8名表现一般干部暂缓晋升。
“通过近距离、全覆盖开展调研，能够全面评估班子运行特点、干部履职表现和团队协作效能，有利于推动各级干部对标竞跑、实干争先。”市委组织部副部长汪均德说。
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